2 марта 2017. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ НЕТВОРКИНГ на выставке НАОБОРОТ!

 

«Самым важным слагаемым формулы успеха является умение ладить с людьми»
Теодор Рузвельт

«Без НЕТВОРКИНГА Жизни не будет, не только на Марсе, но и на Земле!»
Марат Удовиченко


Выставка-Конференция «НАОБОРОТ»
предоставляет свой самый большой зал
для организации

профессионального нетворкинга
для специалистов в области HR  и T&D


 часть 1:

Бизнес-квест «СЕТЬ»

Участники получают контакты новых знакомых, уста­нав­ли­вают полез­ные связи в самых разных областях, осоз­нают свой потенциал и потенциал своей персональной «СЕТИ»!

Механика:
Все участники объе­ди­няются в группы по 5-12 человек;
Квест проходит в 4 тура и каждый тур участники после­до­ва­тель­но решают четыре кейса;
Сложность кейсов пос­ле­до­ва­тель­но нарастает и каждый раз задачи, которые необходимо решать, рассматриваются с нескольких векторов и масштабности влияния (поиск решения в рамках города, региона, государства и мирового пространства).

Каждый новый кейс команда решает в новом составе. Для реше­ния участ­ни­ки будут знако­мить­ся друг с другом, выяс­нять области связей друг друга и использовать ресурсы группы под свои актуаль­ные задачи.
Общий успех при реше­нии задач вы­зы­вает бур­ные по­зи­тив­ные эмоции, поз­во­ляет найти пере­се­че­ние взаим­ных инте­ре­сов и при­во­дит к осознанию того, что путь синергии – это единственно возможный путь решения, казалось бы, самых не решаемых задач.


часть 2:

бизнес-игра «Пиратские Острова»

Что будем делать?
Играть в пиратов, грабить острова, сражаться с конкурентами за славу и золото.  А также…
Оценивать коммуникативные и управленческие компетенции, как свои, так и других участников.

Главная цель игры:
Развитие навыков взаимовыгодного сотрудничества и коммуникации, стратегического мышления и умения разумно взвешивать риски при принятии важных решений.

Результат, который вы можете получить:
В процессе игры происходит развитие и экспертная оценка следующих навыков:
Партнерство – чтобы участники помнили, что они работают не только на результат своего подразделения, но и на результат всей компании. Рисковость – чтобы участники учились идти на разумный риск, не слишком тратя ресурсы и не очень осторожничая. Стратегия – чтобы участники оттачивали навык выстраивания стратегических целей на основе действий других игроков. Аналитика – чтобы участники анализировали всю доступную им в игре информацию.


ведущий нетворкинга: Александр Стома

Основатель HRedu.ru, бизнес-консультант и коуч.
Опыт работы в сфере HR, обучения и развития – 7 лет.
Специализация: построение бизнес-процессов и создание стратегии, управленческие навыки, продажи и клиентский сервис, система управление знаниями, создание сообществ.
Среди клиентов: ОАО «РЖД», ГВЦ ОАО «РЖД», ПАО «Трансконтейнер», ПАО «КАМАЗ», МАГАТЭ, Государственная корпорация «Росатом», ЗАО «Гринатом», ПАО «Газпром нефть», Группа компаний «Восток-Сервис», ПАО «Ростелеком», Новолипецкий металлургический комбинат, Alpla, Альфа Автоматикс Техноложис, Видео Интернешнл, Московский Ювелирный завод, Dyson, Ruflex, АстраЗенека, Фонды поддержки предпринимательства и др.

вернуться к программе выставки-конференции